3月27日，徐州市中心医院召开院周会，院领导、科主任、护士长、医疗组长、三甲联络员悉数参加。会议对创建三级甲等医院相关工作进行了详细部署和要求。创建三级甲等医院工作从动员学习阶段和分解任务阶段，正式进入了落实整改阶段。

    20天前的3月7日，徐州市中心医院三级甲等医院评审动员会召开，这标志着2015年医院工作的重中之重三级甲等医院评审正式拉开序幕。

    20天内，三甲创建办公室完成了一系列条款学习、组织架构、标准发放、任务分解等任务；20天内，病历处方质量及抗菌药物使用专项检查、针对专科开展的行政大查房、覆盖2号楼所有临床科室的核心制度落实普查相继展开。2月份起，各类监察督查加强，医疗总值班每天抽查5份在架病历、5份归档病历和1项核心制度的落实，返聘专家每周检查归档病历30份；3月，三基三严考试；院外行风监督员会议召开。即日起，严明纪律、奖惩兑现：2期行风简报、每周行政查房通报推出，4人在创建工作中受到处罚……

    在动员会、办公会、院周会上，院长张培影均多次强调，我们要“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”，以医疗品质和医疗服务成效为重点，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等关键词，实事求是地发现亮点成绩、帮助找问题、找差距，通过全面质量管理、全过程跟踪、全员参与，做到“一切为患者着想、一切以改进执行、一切以预防为主、一切以数据说话、一切按PDCA循环管理。”

    三级甲等医院是医院的金招牌，创建工作关系到医院的生存发展。医院要求全院干部职工一定要高度重视、切实行动起来，真抓实干；要融会贯通，边学习边落实边整改；要明确责任，加强监督和检查；要将创建工作和医院战略转型工作紧密结合，以此为契机促进医院由数量规模型向质量内涵型转变，由大型综合医院向研究智慧型医院转变，由以临床为主向临床为主医教研融合型转变，由制度管理向制度加文化管理转变，由优秀拔尖人才培养向打造一流人才团队转变。