强专科 筑根基 攀高峰 ——我院学专科建设迈上新台阶
2019-04-15
学专科建设是医院发展的基石，而临床重点专科建设水平更是衡量一所医院管理水平和技术水平的关键要素。
我院现有省市临床重点专科共计51个，其中省级临床重点专科20个，学专科建设工作在市属三级甲等综合医院中拔得头筹，医院综合实力再上新台阶。
两年来，医院始终把学专科建设作为一把手工程，院长亲自担任学专科建设指导委员会主任，定期调度推进各项工作；每季度召开一次重点专科调度会议，院领导班子成员全体参加；每年第一次专题工作会议的主题均为学专科建设；院领导每次调研检查，必问必提重点专科创建……如今，我院学专科建设已逐渐形成了“搭平台、树典型、重激励、强督导”的完善建设体系，学科综合管理能力实现了质的飞跃。
在创建过程中，重点培育科室的学科带头人同时也是创建第一责任人，他们在管理能力和业务能力上的成果和创新，也成为全院职工学习和追赶的榜样。两年来，我院多个省级临床重点专科学科带头人荣登国家省市荣誉榜。泌尿外科韩从辉当选“全国卫生计生系统先进工作者”、口腔科孟箭当选“江苏省十大医德标兵”、心内科韩冰获评“徐州市十佳医生”和“江苏省医师协会医师奖”、康复科陈伟获“徐州市三八红旗手”，放疗科殷海涛获“全国改善医疗服务先进典型”、“徐州市十佳医生提名奖”，呼吸科武焱旻团队获“徐州市五一巾帼标兵岗”等。
作为淮海经济区医疗高地建设的引领者、责任者、担当者，重点专科建设已成为我院“谋方位、定目标、抓机遇”的一个重要抓手和发展基石。按照分梯队、分层次、分批次创建的工作目标，一批省级临床重点专科正在向国家级临床重点专科稳步迈进，一批市级临床重点专科瞄准了省级临床重点专科的目标，而为数不多的几个非市级临床重点专科，也已奋起直追。
道由白云尽,春与青溪长。今年，我院提出了建设“学习型医院”和“研究型医院”的奋斗目标，以此为新的抓手，力争学专科建设再获新突破，实现医疗技术水平全面提升的同时，进一步深化医院文化建设，提升医院学习和研究的氛围，促进医院综合能力的跨越式发展。
我院现有省市临床重点专科共计51个，其中省级临床重点专科20个，学专科建设工作在市属三级甲等综合医院中拔得头筹，医院综合实力再上新台阶。
提升管理水平 完善建设体系
2017年我院提出了“转方式 调结构 强内涵”的发展战略。两年来，医院集全院之力建设与发展重点专科，按照“国家层面零突破、省级层面稳中升、市级层面一个不落”的学专科建设思路，大力培养和引进高素质学科带头人，着力推进学专科的创新与提升，在全院上下构建起以学科建设为抓手、以临床创新为驱动、以医疗质量为基础的新型管理制度，营造出学科优先、崇尚学术、鼓励创新的良好发展氛围。两年来，医院始终把学专科建设作为一把手工程，院长亲自担任学专科建设指导委员会主任，定期调度推进各项工作；每季度召开一次重点专科调度会议，院领导班子成员全体参加；每年第一次专题工作会议的主题均为学专科建设；院领导每次调研检查，必问必提重点专科创建……如今，我院学专科建设已逐渐形成了“搭平台、树典型、重激励、强督导”的完善建设体系，学科综合管理能力实现了质的飞跃。
搭平台强督导 实现良性竞争
两年来，医院先后搭建起融合院内外医疗服务资源的科教平台、集智平台、交流平台和信息平台，为推进学专科建设提供了坚实基础。2018年7月，南京医科大学徐州临床医学院挂牌我院；去年先后有3所院士工作站落户我院，分别是肝胆胰外科董家鸿院士工作站、生殖医学科刘以训院士工作站和康复医学科励建安院士工作站；医院与英国剑桥大学附属医院、德国慕尼黑大学附属肿瘤医院以及瑞典、澳大利亚等医疗机构的国际交流频繁；斥资1800万元升级核心业务信息系统，建成集协同会诊救治（会诊）中心、远程视频门诊（示教）、多学科联合会诊等功能于一身的区域远程会诊中心，服务人群覆盖徐州市及周边县区一亿多群众。2017年医院成立了质量管理办公室，组建质量安全管理委员会专家库，作为第三方机构助力业务部门开展质控检查，确保各临床科室尤其是创建专科的医疗安全和质量。医院医务处、质管办、重大办等科室或联合或专题组织协调督导，对单病种质量管理、临床路径管理、质控管理等进行全面梳理、规范和指导，密切关注监管各类考核数据，进行季度分析，对不达标的数据进行及时提醒、调整改进。
除此之外，医院邀请有经验的老专家对梯队专科的薄弱环节进行针对性指导，每天对一个专科进行现场指导，从过程到结果、从内容到格式、从数量到质量、从图片到文字，模拟现场评审，寻找问题漏洞。我院还实施重点专科创建 督办制度，把重点专学科建设有机融入其他各项检查评比工作中，加大检查和督促力度，以“督办单”的形式推进百余个问题得到及时整改。树典型重激励 营造良好氛围
徐州市胸痛、创伤、卒中救治中心创建，国家心衰中心、高血压病诊疗中心、房颤中心、卒中中心创建，省妇幼健康重点学科创建，省市临床重点专科创建……一个创建接着一个创建，从医院层面到各科室层面的管理人员和医护人员都在创建中得到了锻炼、成长。医院每年提取业务收入的一定比例，作为重点专科建设的专项基金用于科室发展。对创建重点专科的外出学术活动优先安排，对创建重点专科开展新业务新技术所需设备消耗考核予以照顾，对重点科室绩效给予倾斜政策，省级临床重点专科给予上浮10%的奖励。这些成功创建的科室犹如一面面旗帜，引领全院上下形成了你追我赶、争先争创的良性竞争局面。在创建过程中，重点培育科室的学科带头人同时也是创建第一责任人，他们在管理能力和业务能力上的成果和创新，也成为全院职工学习和追赶的榜样。两年来，我院多个省级临床重点专科学科带头人荣登国家省市荣誉榜。泌尿外科韩从辉当选“全国卫生计生系统先进工作者”、口腔科孟箭当选“江苏省十大医德标兵”、心内科韩冰获评“徐州市十佳医生”和“江苏省医师协会医师奖”、康复科陈伟获“徐州市三八红旗手”，放疗科殷海涛获“全国改善医疗服务先进典型”、“徐州市十佳医生提名奖”，呼吸科武焱旻团队获“徐州市五一巾帼标兵岗”等。
引人才筑高地 推进跨越发展
2018年11月，我院引进北京大学第一医院心脏外科肖锋主任团队；5月，医院与北京清华长庚医院签署技术合作协议；12月，清华长庚医院董家鸿院士团队成员闫军挂职我院，任肝胆外科中心主任；2017年医院从上海华山医院引进神经外科王启弘……两年来，医院采取多种方式先后引进国内优秀专家和学科带头人16人。一个人带动一个科，医院心脏外科、普通外科、神经外科等学专科建设发展得以突破瓶颈，科室建设蒸蒸日上，医护人员精神面貌焕然一新，干事创业的氛围更加浓厚。作为淮海经济区医疗高地建设的引领者、责任者、担当者，重点专科建设已成为我院“谋方位、定目标、抓机遇”的一个重要抓手和发展基石。按照分梯队、分层次、分批次创建的工作目标，一批省级临床重点专科正在向国家级临床重点专科稳步迈进，一批市级临床重点专科瞄准了省级临床重点专科的目标，而为数不多的几个非市级临床重点专科，也已奋起直追。
道由白云尽,春与青溪长。今年，我院提出了建设“学习型医院”和“研究型医院”的奋斗目标，以此为新的抓手，力争学专科建设再获新突破，实现医疗技术水平全面提升的同时，进一步深化医院文化建设，提升医院学习和研究的氛围，促进医院综合能力的跨越式发展。
综合
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