心有方向，行有定力。2019年，市中心医院在由规模效益型向质量内涵型转变的基础上，做好“三大转变”——由大型三甲综合医院向研究智慧型医院转变，由以临床为主型向医教研融合型转变，由制度管理向制度和文化管理结合型转变，吹响了医院转型发展提档升级、全面建设区域领先、省内一流、国内先进的淮海经济区医疗龙头医院的集结号。

保持定力
引领区域转型发展提档升级
    市中心医院始终坚持以人民健康为中心,以让人民群众获得更高水平更高质量的医疗卫生服务为目标，以深化改革为动力，以改善服务为重点，充分发挥疑难、急危重症诊治优势，促进医院综合管理、内涵质量、学科建设、技术水平、人才梯队、科研教学、优质服务、支持保障能力提升，塑造医院品牌，实现医院高质量发展。
    早在2017年4月，市中心医院就率先实施了以“转方式、调结构、强内涵”为关键词的地市级三级医院转型发展战略。近年来，医院以科室综合目标为抓手，设立“医院质量安全奖”，深入完善“综合目标管理考核”和《临床科室基金管理办法》，把医疗质量放在更加突出的位置。推行了权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，各项医疗救治工作有力、有序、有效。2018年医院荣获“中国医院管理（医疗）卓越奖”“全国改善医疗服务优秀医院”“中国管理创新医院”“全省优质医疗服务示范医院”等多项荣誉。

提高实力
矢志不渝提供高质量医疗服务
    实施高端人才引进战略，助推学科建设再攀高峰。进一步落实“人才强院”战略，做好急需专业高层次人才引进工作。进一步建立人才引进和培养机制,实行院领导包挂制度,引进人才做到引得进、留得住、有作为。以世界性眼光谋划发展，在已建成董家鸿院士工作站等5个院士工作站的基础上，再促成一批院士工作站和国内顶尖医疗团队的落户。搭建与国内外一流医院沟通交流的平台，与国际知名医院建立友好医院，开展合作项目，以人才战略推动学专科建设升级进位，在拥有心血管内科等20个省级临床重点专科、胸痛示范中心等5个国家级中心的基础上，实现“院有重点、科有特色、人有专长”，向着跻身国家重点专科建设单位或达到区域医疗中心水平的目标不懈努力。
    打造互联网+医疗，积蓄发展新动能。市中心医院将人工智能、大数据、网络医疗作为改善医疗服务的重点，进一步完善信息设备升级改造，发挥好应有作用。瞄准互联网+医疗服务为目标，坚持医疗、信息化相结合，推动医疗服务从院内向院外延伸，从治疗向健康管理延伸，让“信息多跑路、患者少跑腿”，让百姓享受到智慧医疗发展带来的便利。

激发活力
不忘初心实现医院可持续发展
    坚持党建引领,推动医院高质量发展。坚持以人为本和医院公益性。制定现代医院管理章程。进一步推进医院综合改革，促进医院规范化、专业化、精细化管理，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，实现医院现代化管理水平和服务水平，确保医院公益性目标的实现。
    打造“学习型医院”和“研究型医院”。全员树立“学无止境”的终身学习观念，建立健全学习保障体系，努力打造多层次、全方位的学习网络，不断提高干部职工的思想素质、文化素质、专业技术素质和岗位技能水平。以人的全面发展促进医院整体医疗技术水平的全面提升和医院综合能力的跨越式发展。
    深入落实医改政策。以“维护公益性、调动积极性、保障可持续”为目标，科学控制医疗费用不合理增长。多举措维护患者权益，减轻群众就医负担。在2018年各项质量指标改善、医疗服务质量和服务能力提升、医院运行效率提高的基础上，采取综合性措施,进一步规范医务人员诊疗行为,紧扣医改和公立医院绩效考核要求，努力实现医院社会效益与运行效率有机统一，实现医院可持续发展，为建设区域医疗中心、促进健康徐州建设作出应有的贡献。